Oleh: Siti Hajar
Ada yang berubah dari cara kita memandang
kerja hari ini. Kebijakan empat hari kerja dengan satu hari bekerja dari rumah
(WFH), khususnya di hari Jumat, perlahan menjadi wacana yang tidak lagi terasa
asing. Bagi sebagian orang, ini terdengar seperti kabar baik. Namun bagi
sebagian lainnya, perubahan ini justru memunculkan pertanyaan: apakah benar
sistem ini akan membuat kinerja lebih baik, atau sebaliknya?
Dari sisi positif, kebijakan ini
menawarkan sesuatu yang selama ini jarang didapatkan oleh banyak pekerja: ruang
bernapas. Bekerja dari rumah memberi kesempatan untuk mengatur waktu dengan
lebih fleksibel. Perjalanan ke kantor yang biasanya menguras energi bisa
dihilangkan, sehingga tenaga dapat dialihkan untuk hal yang lebih produktif.
Tidak sedikit pegawai yang merasa lebih fokus ketika bekerja dari rumah, karena
minim distraksi dan tekanan sosial di lingkungan kantor.
Selain itu, dari sudut pandang kehidupan
pribadi, WFH di hari Jumat juga memberi dampak yang cukup signifikan. Waktu
bersama keluarga menjadi lebih luas, suasana kerja terasa lebih tenang, dan
bagi sebagian orang, ini menjadi kesempatan untuk menjaga keseimbangan antara
pekerjaan dan kehidupan pribadi. Dalam jangka panjang, kondisi ini dapat
membantu mengurangi stres dan kelelahan kerja.
Namun, di balik kelebihan tersebut, ada
sisi lain yang tidak bisa diabaikan. Tidak semua pegawai memiliki kemampuan
disiplin diri yang sama. Ketika bekerja dari rumah, pengawasan langsung
berkurang, dan ini bisa menjadi celah bagi sebagian orang untuk menunda
pekerjaan. Tanpa kontrol yang kuat dari dalam diri, WFH berpotensi berubah
menjadi waktu yang kurang produktif.
Selain itu, batas antara pekerjaan dan
kehidupan pribadi sering kali menjadi kabur. Rumah yang seharusnya menjadi
tempat beristirahat justru berubah menjadi ruang kerja. Tanpa pengaturan yang
baik, seseorang bisa merasa terus bekerja tanpa jeda, atau sebaliknya, sulit
memulai pekerjaan karena suasana yang terlalu santai.
Dari sisi organisasi, tantangan lain
muncul pada sistem pengawasan dan koordinasi. Tidak semua pekerjaan bisa dengan
mudah dipindahkan ke sistem daring. Terutama pada sektor pelayanan publik, di
mana kecepatan dan ketepatan layanan menjadi hal yang utama. Jika tidak diatur
dengan baik, kebijakan ini berpotensi menimbulkan keterlambatan pelayanan dan
menurunkan kepuasan masyarakat.
Selain itu, kualitas manajemen kerja
menjadi faktor yang sangat menentukan. Tanpa perencanaan yang jelas, pembagian
tugas yang merata, dan komunikasi yang efektif, sistem kerja ini justru bisa
menimbulkan kebingungan. Pegawai tidak tahu apa yang harus diprioritaskan,
sementara atasan kesulitan memantau perkembangan pekerjaan.
Pada akhirnya, kebijakan empat hari kerja
dan satu hari WFH bukan sekadar soal menambah hari di rumah atau mengurangi
hari di kantor. Ia adalah perubahan cara kerja yang menuntut kesiapan dari
semua pihak. Pegawai dituntut untuk lebih mandiri dan bertanggung jawab,
sementara organisasi harus mampu membangun sistem yang mendukung produktivitas
tanpa bergantung pada kehadiran fisik.
Jika dijalankan dengan baik, kebijakan ini bisa menjadi langkah maju menuju
dunia kerja yang lebih fleksibel dan manusiawi. Namun jika tidak dipersiapkan
dengan matang, ia justru berpotensi menimbulkan masalah baru. Di sinilah
pentingnya keseimbangan—antara kebebasan dan tanggung jawab, antara
fleksibilitas dan disiplin. Karena pada akhirnya, keberhasilan sistem ini bukan
ditentukan oleh di mana kita bekerja, tetapi bagaimana kita bekerja.